优秀周报成都分公司2019年第03期
发布时间：
2019-02-22 10:09
来源：
一、本周工作开展情况
本周分公司员工根据上周分公司的工作安排，认真开展了以下工作：
（一）在开展业务经营活动方面：
1、本周分公司组织全体人员再次对投标项目的招标文件进行研读解析，确保投标文件的准确性;与相关人员确认投标保证金及原件到位时间；进行资审文件和施工组织设计交叉检查；完成项目预算和成本编制并经合同造价管理部审核，最终报价已上报中，待审批完成后进行整体资料汇编。
2、本周洽谈一个B类项目，该项目共十个工区，分公司拟分包其中一个工区。经初步洽谈，公司的资质、业绩和财务状况等较为优秀，符合总包单位要求，将与总包单位就分包内容进一步协商确认，并密切关注跟踪此事。
（二）在项目工程管理方面：
1、业主单位本周对星旺大桥项目项目施工质量、进度及安全等方面进行了现场检查，对目前项目施工状况较为满意。监理单位组织的节前会议上，分公司就春节放假安排、民工工资拨付及期间安全防护措施等进行交底，并积极参与和配合项目各项工作的开展，确保春节前项目安全稳定运行。
2、本周继续加快推进各项目专业分包合同的审定签订工作，保证年前各项目请款正常有序进行。
3、本周各项目部请款有序进行，确保项目农民工工资发放。请款正常。
4、本周分公司所辖在建项目三个，项目有管理人员34人，工人总计83人，机械总计56台。
其中：
山东巨单项目累计完成产值11135万元、累计完成产值占合同金额149597888元的74.43%、本年度完成产值506万元。
山东枣菏项目累计完成产值3433万元、累计完成产值占合同金额70796109元的48.50%、本年度完成产值178万元。
德阳星旺大桥项目累计完成产值1202.4万元、累计完成产值占合同金额61853696元的19.40%、本年度完成产值310万元。
（三）在其它综合性工作方面：
1、完成辖区备案人员过期证件延期更新。由于九大员政策变化，证件管理将持续跟进关注政策变化。
2、组织分公司全体人员学习《企业经营管理制度》、《员工手册》、《财务管理制度》和《年终总结报告》，各员工初步完成“心得体会”编制。并根据《2019年度利润指标责任书》进行任务分解，各岗位职责及任务细化。
3、针对分公司人员配置要求及目标责任书中建造师的招聘任务，明确人才招聘计划。对招聘网站信息进行更新，并安排专人及时进行信息汇总上报。
4、整理各项目资料台账，进行清理对比，完善项目结算信息登记，各资料造册归档。
5、梳理辖区各地区备案情况，进行CA锁和备案信息清理汇总，将分公司2018年CA锁使用记录等上报综合管理办公室审核。
二、工作总结：
为保证春节期间各项目安全稳定，本周分公司主要对各项目部春节期间安排、民工工资发放及安全防护措施等进行逐一确认。下周将继续对各项目部请款进行跟进，确保民工工资发放，明确各项目部放假时间及节间值守安排，敦促安全措施落实，确保春节期间项目安全稳定。
三、下周主要工作安排：
1、拟投标项目待报价确定后将投标文件进行汇总编制，并按招标文件要求进行打印，交叉检查，确认标书的正确和完整，确保节后封标工作顺利开展。
2、分公司将举行专题会议，对《企业经营管理制度》、《员工手册》、《财务管理制度》及《2019年度利润指标责任书》再次进行学习讨论，员工就学习心得进行交流。根据各岗位职责及任务编写“员工岗位实施细则”和“个人年度计划”，并进行检查汇总。
3、了解各项目部春节放假安排情况，敦促各项目部春节期间安全防护措施落实，跟进项目拨款情况，确保农民工资顺利发放，达到春节期间维稳要求。
4、在《成都市工程建设招标投标从业单位信用信息管理平台》对我单位信息进行更新，对各项目类别诚信分提高进行规划安排，进而提高我司在该地区的竞争力。
5、到广元住建局拿取"房建市政"和"公路"入库证书。
6、筛选合适优质项目参与投标。
7、完成上级领导安排的各种临时工作任务。
审核：谭照荣
编制人：汪永
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